Marketing Le cas de marketing aborde les éléments essentiels de la stratégie marketing. Étude de marché, segmentation, choix de segment et marketing mix y seront normalement développés. La problématique pourra traiter de croissance par la pénétration de marché, le développement de produit, le développement de marché ou la diversification. Le lancement d'un produit pourra y être abordé afin de développer la campagne de communication et son positionnement dans le marché. Le développement de marché pourra parfois traiter de l'international dans la recherche de nouveaux segments. Opérations et logistique  Le cas opérations et logistique touche à l'ensemble de la gestion des flux physiques et des flux d'informations ainsi que des différents partenaires de la chaîne logistique. La problématique pourra traiter de la gestion des stocks, de l'analyse de production, de la gestion du transport, de la répartition, de la chaîne d'opérations et de la gestion stratégique des coûts. À l'ère du développement durable, la << reverse logistic >> fait son entrée et est d'abord concernée par le retour des matières du consommateur final vers l'entreprise. Systèmes d'information organisationnels (SIO) Collecte, conservations et mémorisation d'information sont le pilier de la stratégie et du processus décisionnel. Le cas de SIO supportera la stratégie technologique souhaitée par l'entité en question. Les étudiants seront confrontés entre autres à la réingénierie des processus d'affaires, à l'implantation d'un ERP (entreprise resource planning) ou à l'implantation d'un CRM (costumer relationship management). La chaîne logistique aura recourt aux systèmes d'information opérationnels et entrera par exemple en jeu lors de l'implantation de puces RFID (radio frequency identification) Stratégie Le cas de stratégie consiste en une analyse d'une entreprise touchant pratiquement toutes les facettes de l'organisation. Que celle-ci soit en pleine croissance ou plutôt en difficulté, les étudiants doivent analyser chaque département de l'entité pour pouvoir conseiller le gestionnaire de la façon la plus efficace et réaliste possible. Cette étude de cas fait appel à des connaissances variées et davantage à l'esprit de créativité et d'analyse de chaque participant. Il s'agit autant de se pencher sur la problématique soumise que sur la capacité du dirigeant de bien gérer son entreprise. Les étudiants peuvent être appelé à sortir des sentiers battus et d'argumenter leur solution pour justifier adéquatement leur prise de décision. Les connaissances en comptabilité, finance, logistique, ressources humaines et marketing sont mises à profit dans cette étude, tout en étant encadrées par l'éthique et les problématiques nationales et internationales. Simulation boursière L'activité de simulation recrée la dynamique d'un parquet boursier où des produits financiers sont échangés par une cotation à la criée. Les participants doivent analyser les titres qui seront transigés, concevoir des modèles pour prévoir l'évolution de ces titres et négocier en ''criant'' les prix d'achat et de vente auxquels ils sont prêts à transiger. Les participants transigent entre eux : un acheteur doit trouver un participant prêt à vendre des titres pour conclure une transaction. Les ventes à découvert sont permises. Débat oratoire Le débat oratoire est l'occasion pour deux équipes adverses d'explorer le côté imposé d'une idée controversée qui leur est proposée, et d'en livrer intelligemment l'analyse dans un conflit structuré inspiré des meilleurs débats parlementaires. Le sujet doit être amené dans le contexte d'un projet de loi soumis au parlement fédéral. Commerce international À l’ère de la mondialisation, ce cas ratisse un large éventail de sujets touchant en grande partie les différents domaines de l’administration des affaires. On y aborde notamment la pénétration de marchés étrangers, que l’entreprise en question soit établie uniquement localement ou qu’elle soit déjà active sur d’autres marchés à l’étranger. Connaissances des marchés, des zones d’échanges, des modes de pénétrations de marchés, des barrières culturelles et légales et des enjeux mondiaux, le cas de commerce international requiert une large expertise afin de cibler le marché, de sélectionner les meilleures stratégies et canaux de distribution, de gérer efficacement la chaîne logistique et les nombreux partenaires et le tout, en tenant compte du cycle de vie du produit, du positionnement de l’entreprise sur les différents marchés, ainsi que les barrières territoriales et légales Comptabilité Le cas de comptabilité regroupe toutes les sphères dont peut toucher ce volet dans une entreprise. En passant de la technique comptable, de la mesure de performance, des conseils financiers, du redressement d’entreprise, de la vérification jusqu’à l’analyse des flux ou projets, ce cas met en perspective les connaissances des étudiants tant du cheminement CA, CMA que CGA. Il fait appel au jugement ainsi que valeurs et compétences fondamentales du participant pour mettre en contexte des problématiques vues sur forme théorique. Les étudiants du premier cycle ainsi que ceux que du deuxième cycle, pour le cheminement CA seulement, peuvent participer è l’étude de cas. Entrepreneuriat Le cas d’entrepreneuriat traite de la création d’entreprises et de la croissance de celles-ci. Les enjeux de ces entreprises en démarrage ou en forte expansion tourneront fréquemment autour du financement et de la gestion des risques. Bien que le capital de risque, les anges financiers et plusieurs organismes et agences gouvernementales représentent des sources de financement, les étudiants devront développer diverses solutions en tenant compte de la situation financière trop souvent précaire de ces entreprises. Il s’agira pour ces étudiants de savoir mobiliser efficacement des ressources matérielles, humaines et informationnelles limitées afin de saisir toute occasion d’affaires. Finance Le cas de finance met en lumière l’application de la gestion des ressources financières de l’entreprise. Les étudiants seront confrontés à une problématique traitant notamment de l’allocation des ressources, de décisions d’acquisition et d’investissement, de rentabilité de projets multiples, d’évaluation et de gestion de titres financiers et de gestion des risques. Les entreprises ciblées proviendront principalement des domaines bancaires, de l’assurance, de la bourse et de l’immobilier. Fiscalité Le cas de fiscalité met en pratique des thèmes tels que l’impôt des particuliers, celui des sociétés, le gain en capital, les règles d’attribution, les situations de décès ou de dons et autres notions particulières liées à la loi de l’impôt. Les étudiants se verront confrontés tant à des types de sociétés diverses, comme des sociétés par actions, des fiducies, des sociétés de personnes ou même des entreprises personnelles. Ils devront notamment se pencher sur l’analyse du cas qui leur est soumis tout en mettant de l’avant leur jugement professionnel pour conseiller le gestionnaire / requérant quant à sa situation fiscale personnelle ou d’autres membres. Diverses situations peuvent survenir telles que l’acquisition, la fusion ou même la dissolution d’une entité. Gestion des Ressources Humaines Le cas de gestion des ressources humaines traite de l’ensemble des aspects du management en ce qui concerne la formation, le développement et la mobilisation des employés. La résistance aux changements suite à l’implantation du nouveau système, certaines défaillances dans la culture organisationnelle, la restructuration des départements, la mise sur pied d’un organigramme ainsi que l’attraction et rétention du personnel y est notamment abordée. Les étudiants devront fréquemment développer leurs solutions tout en assurant une communication efficace entre franchises, syndicats, employeurs et employés.  

Marketing

Le cas de marketing aborde les éléments essentiels de la stratégie marketing. Étude de marché, segmentation, choix de segment et marketing mix y seront normalement développés. La problématique pourra traiter de croissance par la pénétration de marché, le développement de produit, le développement de marché ou la diversification. Le lancement d'un produit pourra y être abordé afin de développer la campagne de communication et son positionnement dans le marché. Le développement de marché pourra parfois traiter de l'international dans la recherche de nouveaux segments.

Opérations et logistique

 Le cas opérations et logistique touche à l'ensemble de la gestion des flux physiques et des flux d'informations ainsi que des différents partenaires de la chaîne logistique. La problématique pourra traiter de la gestion des stocks, de l'analyse de production, de la gestion du transport, de la répartition, de la chaîne d'opérations et de la gestion stratégique des coûts. À l'ère du développement durable, la << reverse logistic >> fait son entrée et est d'abord concernée par le retour des matières du consommateur final vers l'entreprise.

Systèmes d'information organisationnels (SIO)

Collecte, conservations et mémorisation d'information sont le pilier de la stratégie et du processus décisionnel. Le cas de SIO supportera la stratégie technologique souhaitée par l'entité en question. Les étudiants seront confrontés entre autres à la réingénierie des processus d'affaires, à l'implantation d'un ERP (entreprise resource planning) ou à l'implantation d'un CRM (costumer relationship management). La chaîne logistique aura recourt aux systèmes d'information opérationnels et entrera par exemple en jeu lors de l'implantation de puces RFID (radio frequency identification)

Stratégie

Le cas de stratégie consiste en une analyse d'une entreprise touchant pratiquement toutes les facettes de l'organisation. Que celle-ci soit en pleine croissance ou plutôt en difficulté, les étudiants doivent analyser chaque département de l'entité pour pouvoir conseiller le gestionnaire de la façon la plus efficace et réaliste possible. Cette étude de cas fait appel à des connaissances variées et davantage à l'esprit de créativité et d'analyse de chaque participant. Il s'agit autant de se pencher sur la problématique soumise que sur la capacité du dirigeant de bien gérer son entreprise. Les étudiants peuvent être appelé à sortir des sentiers battus et d'argumenter leur solution pour justifier adéquatement leur prise de décision. Les connaissances en comptabilité, finance, logistique, ressources humaines et marketing sont mises à profit dans cette étude, tout en étant encadrées par l'éthique et les problématiques nationales et internationales.

Simulation boursière

L'activité de simulation recrée la dynamique d'un parquet boursier où des produits financiers sont échangés par une cotation à la criée. Les participants doivent analyser les titres qui seront transigés, concevoir des modèles pour prévoir l'évolution de ces titres et négocier en ''criant'' les prix d'achat et de vente auxquels ils sont prêts à transiger. Les participants transigent entre eux : un acheteur doit trouver un participant prêt à vendre des titres pour conclure une transaction. Les ventes à découvert sont permises.

Débat oratoire

Le débat oratoire est l'occasion pour deux équipes adverses d'explorer le côté imposé d'une idée controversée qui leur est proposée, et d'en livrer intelligemment l'analyse dans un conflit structuré inspiré des meilleurs débats parlementaires. Le sujet doit être amené dans le contexte d'un projet de loi soumis au parlement fédéral.

Commerce international

À l’ère de la mondialisation, ce cas ratisse un large éventail de sujets touchant en grande partie les différents domaines de l’administration des affaires. On y aborde notamment la pénétration de marchés étrangers, que l’entreprise en question soit établie uniquement localement ou qu’elle soit déjà active sur d’autres marchés à l’étranger. Connaissances des marchés, des zones d’échanges, des modes de pénétrations de marchés, des barrières culturelles et légales et des enjeux mondiaux, le cas de commerce international requiert une large expertise afin de cibler le marché, de sélectionner les meilleures stratégies et canaux de distribution, de gérer efficacement la chaîne logistique et les nombreux partenaires et le tout, en tenant compte du cycle de vie du produit, du positionnement de l’entreprise sur les différents marchés, ainsi que les barrières territoriales et légales

Comptabilité

Le cas de comptabilité regroupe toutes les sphères dont peut toucher ce volet dans une entreprise. En passant de la technique comptable, de la mesure de performance, des conseils financiers, du redressement d’entreprise, de la vérification jusqu’à l’analyse des flux ou projets, ce cas met en perspective les connaissances des étudiants tant du cheminement CA, CMA que CGA. Il fait appel au jugement ainsi que valeurs et compétences fondamentales du participant pour mettre en contexte des problématiques vues sur forme théorique. Les étudiants du premier cycle ainsi que ceux que du deuxième cycle, pour le cheminement CA seulement, peuvent participer è l’étude de cas.

Entrepreneuriat

Le cas d’entrepreneuriat traite de la création d’entreprises et de la croissance de celles-ci. Les enjeux de ces entreprises en démarrage ou en forte expansion tourneront fréquemment autour du financement et de la gestion des risques. Bien que le capital de risque, les anges financiers et plusieurs organismes et agences gouvernementales représentent des sources de financement, les étudiants devront développer diverses solutions en tenant compte de la situation financière trop souvent précaire de ces entreprises. Il s’agira pour ces étudiants de savoir mobiliser efficacement des ressources matérielles, humaines et informationnelles limitées afin de saisir toute occasion d’affaires.

Finance

Le cas de finance met en lumière l’application de la gestion des ressources financières de l’entreprise. Les étudiants seront confrontés à une problématique traitant notamment de l’allocation des ressources, de décisions d’acquisition et d’investissement, de rentabilité de projets multiples, d’évaluation et de gestion de titres financiers et de gestion des risques. Les entreprises ciblées proviendront principalement des domaines bancaires, de l’assurance, de la bourse et de l’immobilier.

Fiscalité

Le cas de fiscalité met en pratique des thèmes tels que l’impôt des particuliers, celui des sociétés, le gain en capital, les règles d’attribution, les situations de décès ou de dons et autres notions particulières liées à la loi de l’impôt. Les étudiants se verront confrontés tant à des types de sociétés diverses, comme des sociétés par actions, des fiducies, des sociétés de personnes ou même des entreprises personnelles. Ils devront notamment se pencher sur l’analyse du cas qui leur est soumis tout en mettant de l’avant leur jugement professionnel pour conseiller le gestionnaire / requérant quant à sa situation fiscale personnelle ou d’autres membres. Diverses situations peuvent survenir telles que l’acquisition, la fusion ou même la dissolution d’une entité.

Gestion des Ressources Humaines

Le cas de gestion des ressources humaines traite de l’ensemble des aspects du management en ce qui concerne la formation, le développement et la mobilisation des employés. La résistance aux changements suite à l’implantation du nouveau système, certaines défaillances dans la culture organisationnelle, la restructuration des départements, la mise sur pied d’un organigramme ainsi que l’attraction et rétention du personnel y est notamment abordée. Les étudiants devront fréquemment développer leurs solutions tout en assurant une communication efficace entre franchises, syndicats, employeurs et employés.